OPPO、VIVO创始人段永平,一年收入2千多亿的生意经

走在大街上,随处可见的手机专卖店中,OPPO和VIVO的商标和店铺格外的显眼,我们老说OPPO和VIVO不分家,只要有OPPO的地方旁边一定有一家VIVO,有VIVO的地方对面一定有一家OPPO。而这两个手机品牌同属一个派系——步步高派系,也都有同一位创始人他就是段永平。

在段永平看来,产品可以模仿但企业文化是不可以模仿的。一个企业,若想要基业长青,长期保持竞争力,就一定要有自己的企业文化。步步高发展这么多年来,不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰,但总体来说还算顺利。这些年来,我们看到好多知名企业和民营企业倒下,包括我们的竞争对手,它们从“明星 ”很快变成了“ 流星 ”。

除去优质的企业文化外,还有一个重点就是要发现并满足消费者的需求。段永平曾经开发过的“光盘录像DVD ”就是一个典型失败的例子,当时工程师们都认为很好,结果消费者不买帐,所以我们不能再吃这方面的亏了。满足消费者的需求很不容易,比如研发要根据消费者的需求,尊重消费者的意见来进行,多进行市场调查,开发出老百姓接受的产品,而不是自己主观搞一些噱头,为了差异化而差异化。

中国人的文化是利益文化,人们往往以利益为重,也就是为了获取利益,有时明知自己做的事不对,但偏偏运用自己的利益把不对的事情做的很好,结果虽然短期获得了成功,但是长期必定会失败。

段永平认为做企业赚钱不是目的,而是一个过程,通过赚钱能实现企业的愿景;不过,赚钱也十分重要,这是做企业的责任,一个不赚钱的企业是不能长久的。很多成功的企业都是后面跟进的,开路先锋并不好做。因为自己开发全新的产品非常不容易,需要培育市场、教育消费者,整个过程极其缓慢且代价十分昂贵,多数企业的实力都很难担负起这个使命。所以,我们要做的就是开发产品前一定要先看看市场,再看看竞争对手,当我们觉得自己有实力、有能力,并且可以打败竞争对手以后再进入,然后将它做到最好,树立起自己的品牌知名度和美誉度,www.10444.com,争取到相应的市场份额。

事物总是遵循一定的规律而发展,同样,企业发展也是一个渐进的过程,出现一点挫折或取得进步都很正常 构建企业文化的要平常心,欲速则不达。创业者不要过于追求快速发展,而要追求安全,因为企业安全了,才能发展,做什么事情都要慢慢地快,因此我们要保持一颗平常心,不能贪大求快,大干快上,既要赢得起,也要输得起。这就是段永平一年两千亿的生意经。

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